本页分别说明胜负目标和资源约束的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
胜负目标依赖一个可在对局中被确认的终局状态，并把该状态与参与者身份绑定；状态不可复核时，结果只能由外部裁定。
判断胜负目标时，分别读取操作记录和结果记录：先从操作记录列出已满足的条款，再从结果记录确认生效时点，两者对齐才判胜。只看结果画面容易把显示结果当成判定依据，漏掉条款要求的时点或主体；对不上时不判胜负，标出缺口再按条款复核。
若目标要求持续保持某状态到判定时点，短暂达到不算胜负；分项胜负与总胜负应分别按各自目标判定，不能互相覆盖。误把阶段状态当终局会提前结算，正确做法是核对判定时点、持续要求和分项归属后再定。
资源约束由度量单位、可用上限和消耗记账三部分构成：同一单位让不同行动的开支可比较，超出上限的行动须被规则拒绝。
按最坏情况做叠加测试：把同一资源的消耗按可能同时发生、连续发生且期间没有补充来累计，看最低目标是否仍能完成。按平均或乐观估计会把约束漏掉，直到中途才发现做不完；最坏情况也完不成时，说明该资源是卡点，应调整动作顺序或准备替代方案。
规则只设消耗上限、未设最低保有量时，不能把留有余量当成硬约束；写明最低保有量时，则应把该保有量计入可用上限。误读会让可行动作被过早排除，正确做法是先分清约束写的是上限、下限还是两者。
阅读时先确认讨论对象，再把判断依据与推测分开；遇到具体作品、产品或现场情况，应另行核对可靠资料。
这里只提供规则和设备核对方法，不保证具体产品性能、下载可用性或账号结果。
